Gestão Comercial

A Gestão Comercial envolve planejamento, implementação e supervisão das estratégias de vendas além, também, de fortalecer o relacionamento com clientes dentro da sua organização.

A nossa consultoria tem como objetivo melhorar a rentabilidade das vendas. Fazendo com que a empresa alcance um crescimento de receita de forma sustentável.Também há a definição de metas de vendas, treinamento de equipes e desenvolvimento de políticas comerciais para maximizar a receita e satisfazer as necessidades dos clientes.

É importante para uma consultoria de Gestão Comercial incluir técnicas comerciais, marketing, negociação, gestão de equipes e clientes, e planejamento estratégico.

A área comercial pode ser reconhecida como o coração de um negócio saudável – e com a metodologia F5 podemos ajudar a sua empresa a atingir um patamar robusto e altamente lucrativo.

Clientes

+ 500

Clientes

+ 500

A metodologia F5 se baseia em 5 etapas

Estratégia

O primeiro passo é entender quais são os objetivos da sua organização e customizar toda a nossa metodologia para eles.

Planejamento

Definimos os indicadores chaves e desdobramentos das metas por meio de Buiding Blocks.

Estrutura

Fazemos toda a organização do seu time comercial para conseguir de forma prática, alcançar os resultados propostos.

Processos

Mapeamos e criamos todos os processos da área, incluindo SDRs, CRMs, Customer Service e Succes, além das vendas.

Execução

Montamos as rotinas comerciais e as reuniões de controladoria para checagem das metas e análise de desvios.

Como funciona na prática?

A F5 tem mais de 20 anos de experiência em Gestão Comercial, portanto o seu cronograma de atividades já é muito bem definido. O que fazemos é organizá-lo com base nas necessidades da sua empresa.

Este serviço é dividido em três macro-etapas.

Antes de tudo, entendemos quais são os objetivos da sua organização, reconstruir a estratégia comercial e melhorar a visão da inteligência de mercado.

Em seguida fazemos a Estratégia Comercial. Onde fazemos o diagnóstico da área e evidenciamos todas as estratégias comerciais de forma segmentada por região, clientes, produtos e canais.

Ainda nesta etapa, identificamos os indicadores e metas de desempenho do processo e suas regras.

A segunda etapa é quando o planejamento comercial (de canais, produtos, vendedores, regionais, entre outros) inicia-se de forma prática.

É neste período que definimos as metas comerciais e avaliamos as prioridades executivas. Nesse momento, realizamos um robusto plano de ação para alcançar esses objetivos.

Em seguida, começamos a Estruturar os Processos, Procedimentos e Políticas Comerciais.

Nessa etapa, mapeamos os processos e regras do processo comercial. Nesse período, construímos um processo comercial estruturado e sistematizado, cartilhas de boas práticas comerciais e scripts de vendas.

Portanto, sua empresa terá:

Uma inteligência comercial completamente validada por mais de 2.000 empresas;

Um squad de consultores com no minimo 10 anos de experiencia imerso no seu negocio com dedicação exclusiva;

Um olhar 360º para todos os pontos comerciais dentro da sua organização, efetivando uma gestão de processos em paralelo.

Com nossa metodologia exclusiva, a sua empresa não depende da finalização da consultoria para colher resultados. Ao longo de todo o processo, você perceberá, com base em números, que a conta estará mais no azul.

Clientes de Gestão Comercial

Veja alguns grandes do mercado que se juntaram à F5 Gestão.

Os resultados que já geramos

Acumulamos mais de 2.000 casos de sucesso ao longo da nossa história. Alguns deles, detalhamos abaixo. Confira como podemos aplicar a nossa metodologia dentro da sua organização.

Gestão de Processos

Case Globopack

Gestão de Processos

Case Construtora Cotrin

Gestão de Processos

Case Matur

Entre em Contato:

O que Nossos Clientes Dizem

Melhor do que ouvir de nós, é ouvir por eles. Entenda como a F5 Gestão Empresarial pode transformar o seu negócio assim como impactou mais de 2 mil empresas ao longo de duas décadas.

“O trabalho desenvolvido pela F5 na nossa entidade foi um divisor de águas, no que se refere a organização dos nossos processos de forma a torná-los mais ágeis, facilitando a mensuração dos nossos resultados e com isso impactando em uma entrega muito mais eficiente do nosso time”

Federaminas: Valmir Rodrigues – Presidente

“A F5 tem nos ajudado a colocar as ideias no papel, elaborar as ações para o planejamento estratégico da nossa empresa nos ajudando a enxergar onde queremos chegar. Estamos mais alinhados quanto ao nosso propósito e também com mais clareza de como chegar lá”

Rede Gourmet: Pedro – Sócio Proprietário

“Posso falar que a F5 foi um divisor de águas na nossa empresa Nós contratamos a F5, a gente estava num momento que a gente estava crescendo muito Tinha crescido muito no ano anterior, então quando a gente cresce a gente as coisas às vezes desorganiza bastante E aí nós trouxemos a F5 com a expectativa inicial era dar uma organizada e tal E foi muito superior, porque ali nós conseguimos entrar de verdade no planejamento estratégico do negócio E que nos possibilitou conhecer muito mais o nosso negócio do que a gente conhecia”

Central Farma e Central Nutrition: Renildo Flores – CEO

“A consultoria de vocês realmente tem sido um divisor de águas dentro da nossa estrutura, a começar pelo formato que vocês têm. É a primeira vez em que a gente tem uma consultoria num formato de projeto em que ele tem início, meio e fim. Normalmente, na consultoria, a gente vê que ela vai se prolongando e acaba ficando por muito tempo. E a organização, a metodologia adotada, trazendo muitas ferramentas da área de gestão, então a gente vê que existe técnica, existe um método, existe processo. A gente sabe que tem uma mudança de mindset importante, nossa, do time, e é a hora que a gente tem que gastar mais energia.”

Biomig: Giselle Giffoni- Sócia Diretora