Gestão Estratégica

O projeto de planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial que a F5 tem expertise em atuar.

O processo envolve a análise do contexto organizacional e o desenvolvimento de um plano com ações estratégicas, baseadas nas necessidades e oportunidades previamente identificadas.

É possível englobar diferentes áreas dentro da empresa, como o setor financeiro, o de vendas e o de marketing, por exemplo.

Segundo pesquisas, 72% das empresas criadas no Brasil fecham as portas.

O planejamento com visão mais estratégica pode ser aplicado em companhias de todos os tamanhos, em diferentes segmentos, e tende a contribuir para evitar esse tipo de problema.

Clientes

+ 500

Clientes

+ 500

A metodologia F5 se baseia em 4 etapas

Formulação Estratégica

Onde olhamos para o seu negócio de forma expansiva para compreender as principais necessidades que ele se encontra.

Priorização das Iniciativas Estratégicas

Após este primeiro passo, definimos metas de indicadores e objetivos estratégicos para priorizar as atividades que darão mais retorno.

Desdobramento das Metas e Iniciativas Estratégicas

Elaboramos todas as metas e iniciativas estratégicas desdobradas, negociadas e validadas em todos os níveis hierárquicos.

Planos de ação para alcance das Metas Estabelecidas

Treinamos a equipe para fazer um robusto plano de ação e a partir disso o seguimos para conseguir atingir o objetivo

Como funciona na prática?

A F5 tem mais de duas décadas de experiência em Planejamento Estratégico e utilizamos a validada metodologia GPD e BSC para aplicar a sua empresa, com um cronograma de atividades que se adapta a necessidade da sua organização.

Este serviço tem um tempo médio de 4 meses de execução e é dividido em quatro macro-etapas: a primeira é a Formulação Estratégica.

Dentro dela, passamos por 5 fases para conseguir entregar à sua empresa uma identidade organizacional revisada e completa, um plano tático-estratégico e um mapa de objetivos estratégicos.

Já na segunda fase do projeto, aplicamos a segunda etapa: a priorização das Iniciativas Estratégicas, onde nós e sua equipe iremos montar um painel de indicadores para a mensuração do resultado, além de uma matriz de priorização de iniciativas.

O próximo passo é o Desdobramento das Metas e Iniciativas Estratégicas, etapa na qual começa em concomitância com a segunda e se estende até o terceiro mês.

Por fim, capacitamos toda a sua equipe no Processo de PDCA com um treinamento robusto, montamos o plano de ação e validamos a metodologia com os dirigentes.

Portanto, sua empresa terá:

Uma metodologia rápida e realmente eficaz para organizar o seu negócio;

Um squad de consultores com no minimo 10 anos de experiencia imerso no seu negocio com dedicação exclusiva;

Um olhar 360º para todos os pontos da sua empresa, efetivando uma gestão de processos em paralelo.

Com nossa metodologia própria, a sua empresa não depende da finalização da consultoria para ter resultados. Logo nas primeiras semanas do projeto, seu negócio perceberá mudanças drásticas.

Clientes de Gestão Estratégica

Veja alguns grandes do mercado que se juntaram à F5 Gestão.

Os resultados que já geramos

Acumulamos mais de 2.000 casos de sucesso ao longo da nossa história. Alguns deles, detalhamos abaixo. Confira como podemos aplicar a nossa metodologia dentro da sua organização.

Gestão de Processos

Case Globopack

Gestão de Processos

Case Construtora Cotrin

Gestão de Processos

Case Matur

Entre em Contato:

O que Nossos Clientes Dizem

Melhor do que ouvir de nós, é ouvir por eles. Entenda como a F5 Gestão Empresarial pode transformar o seu negócio assim como impactou mais de 2 mil empresas ao longo de duas décadas.

“O trabalho desenvolvido pela F5 na nossa entidade foi um divisor de águas, no que se refere a organização dos nossos processos de forma a torná-los mais ágeis, facilitando a mensuração dos nossos resultados e com isso impactando em uma entrega muito mais eficiente do nosso time”

Federaminas: Valmir Rodrigues – Presidente

“A F5 tem nos ajudado a colocar as ideias no papel, elaborar as ações para o planejamento estratégico da nossa empresa nos ajudando a enxergar onde queremos chegar. Estamos mais alinhados quanto ao nosso propósito e também com mais clareza de como chegar lá”

Rede Gourmet: Pedro – Sócio Proprietário

“Posso falar que a F5 foi um divisor de águas na nossa empresa Nós contratamos a F5, a gente estava num momento que a gente estava crescendo muito Tinha crescido muito no ano anterior, então quando a gente cresce a gente as coisas às vezes desorganiza bastante E aí nós trouxemos a F5 com a expectativa inicial era dar uma organizada e tal E foi muito superior, porque ali nós conseguimos entrar de verdade no planejamento estratégico do negócio E que nos possibilitou conhecer muito mais o nosso negócio do que a gente conhecia”

Central Farma e Central Nutrition: Renildo Flores – CEO

“A consultoria de vocês realmente tem sido um divisor de águas dentro da nossa estrutura, a começar pelo formato que vocês têm. É a primeira vez em que a gente tem uma consultoria num formato de projeto em que ele tem início, meio e fim. Normalmente, na consultoria, a gente vê que ela vai se prolongando e acaba ficando por muito tempo. E a organização, a metodologia adotada, trazendo muitas ferramentas da área de gestão, então a gente vê que existe técnica, existe um método, existe processo. A gente sabe que tem uma mudança de mindset importante, nossa, do time, e é a hora que a gente tem que gastar mais energia.”

Biomig: Giselle Giffoni- Sócia Diretora