A Gestão Econômica e Financeira envolve um conjunto de processos, métodos e ações que permitem a uma empresa controlar, analisar e planejar suas atividades financeiras.
Ela fornece os recursos necessários para que profissionais especializados possam analisar cenários e estabelecer metas para melhorar os resultados e a utilização dos recursos da empresa.
Manter as finanças da empresa em ordem é fundamental para que as operações fluam sem problemas. Afinal, não há nada melhor para a saúde do negócio do que fechar o mês com um bom faturamento e contas equilibradas.
Essa responsabilidade, que envolve todo o setor financeiro, é enorme:
Gerenciar a entrada de caixa, pagar contas e, de forma estratégica, identificar e eliminar gastos desnecessários. A administração do capital é uma maneira de estruturar a empresa — mas não é um processo único.
É por isso que um bom gerenciamento financeiro é um verdadeiro desafio. Não existe uma fórmula mágica. Tudo deve ser adaptado e personalizado de acordo com a situação do seu negócio.
Etapa em que realizamos estruturação dos processos do setor financeiro da empresa, que se inicia com o diagnóstico da situação atual e em seguida é feito redesenho dos processos. Dessa forma garantimos que as informações e os controles serão feitas de forma confiaveis e conforme rege as melhores praticas do setor. A partir disso, fazemos a implantação dos processos críticos.
Durante todo o trabalho fazemos os rituais de gestão, onde é definido o modelo sistêmico de acompanhamento e controle. Ao final do projeto, daremos suporte e vistoria para a validação da metodologia.
No primeiro momento é feito o levantamento do plano de contas da sua empresa, junto com os demonstrativos econômicos, fluxo de caixa e balanço. Também é a organização dos processos financeiros e os planos de ação.
A F5 tem mais de 20 anos de experiência em Gestão Econômica e Financeira, portanto o seu cronograma de atividades já é muito bem definido. O que fazemos é organizá-lo com base nas necessidades da sua empresa.
Este serviço é dividido em três macro-etapas: a primeira, realizada nos 5 primeiros meses, é a Estruturação da Gestão Econômica e Financeira, além dos sub processos correlacionados.
Essa etapa, junto com as demais, é completamente baseada em dados.
Nosso time de especialistas fará um dashboard baseado em Bussiness Inteligence (BI) para, dessa forma, tomarmos as melhores decisões em conjunto. Dois consultores estarão de forma imersiva dentro do seu negócio para ser um braço forte e decisivo nas tomadas de decisão para atingirmos o objetivo proposto no plano de ação.
Durante o projeto também será realizado a estruturação dos processos de Compra, Engenharia (Planejamento, Arquitetura e Execução de Obras), Departamento Pessoal e Administrativo. Este é a segunda macro-etapa do nosso método.
Toda sua empresa estará sob olhar 360º da F5 Gestão.
Em paralelo, é realizado os Rituais de Gestão, que do sétimo ao décimo mês, irão acontecer de forma monitorada por nossos consultores.
O objetivo é compreender se o seu time consegue aplicar toda a metodologia de forma autônoma, sem os olhares de um supervisor sob ele. Dessa forma, nos últimos meses, os encontros serão mais espaçados, no entanto, sua organização ainda terá um consultor exclusivo acompanhando cada passo.
Portanto, sua empresa terá:
Com nossa metodologia exclusiva, a sua empresa não depende da finalização da consultoria para colher resultados. Ao longo de todo o processo, você perceberá, com base em números, que a conta estará mais no azul.
Acumulamos mais de 2.000 casos de sucesso ao longo da nossa história. Alguns deles, detalhamos abaixo. Confira como podemos aplicar a nossa metodologia dentro da sua organização.
Somos a evolução da consultoria empresarial: com duas décadas de existência e mais de 2.000 empresas transformadas. A sua pode ser a próxima.
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