Desde 2004 fornecendo soluções em gestão empresarial, auxiliando na resolução estruturada dos problemas e na potencialização da excelência organizacional.
GESTÃO ESTRATÉGICA
Conheça seu mercado e esteja preparado para os desafios.
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GESTÃO DO DESEMPENHO
Invista na construção de um futuro sólido para o seu negócio.
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GESTÃO FINANCEIRA
Domine seu ciclo financeiro e alavanque seus resultados.
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GESTÃO
FISCAL
Garanta sua segurança e redução de custos fiscais.
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Reestruturação de empresas
Busca desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, bem como mudanças na organização e cultura da empresa.
Gerenciamento Pelas Diretrizes
Promove o alinhamento dos esforços e a priorização da aplicação dos recursos disponíveis para o efetivo alcance das estratégias de sobrevivência da organização.
Gestâo Estratégica
A construção do futuro da organização de forma sustentada é o principal benefício da Gestão Estratégica, a partir da geração crescente de fluxo de caixa e do desenvolvimento de projetos estratégicos.
Plano de Negócios
Possibilita verificação de cenários e alocação de recursos humanos, tecnológicos e financeiros no tempo, identificando oportunidades e antecipando possíveis dificuldades, ajudando o empresário e executivos a planejar e focar suas ideias.
Valuation
Valuation é o termo em inglês para Avaliação de Empresas. É o processo de estimar quanto uma empresa vale, determinando seu valor justo e o retorno de um investimento em suas ações.
Reestruturação Societária
Processo de fusão, cisão e incorporação de empresas com intuito de reduzir a carga tributária, melhoria do fluxo de caixa e otimização de processos.
GESTÃO ESTRATÉGICA
Reestruturação de empresas
Busca desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, bem como mudanças na organização e cultura da empresa.
Gerenciamento Pelas Diretrizes
Promove o alinhamento dos esforços e a priorização da aplicação dos recursos disponíveis para o efetivo alcance das estratégias de sobrevivência da organização.
Gestâo Estratégica
A construção do futuro da organização de forma sustentada é o principal benefício da Gestão Estratégica, a partir da geração crescente de fluxo de caixa e do desenvolvimento de projetos estratégicos.
Plano de Negócios
Possibilita verificação de cenários e alocação de recursos humanos, tecnológicos e financeiros no tempo, identificando oportunidades e antecipando possíveis dificuldades, ajudando o empresário e executivos a planejar e focar suas ideias.
Valuation
Valuation é o termo em inglês para Avaliação de Empresas. É o processo de estimar quanto uma empresa vale, determinando seu valor justo e o retorno de um investimento em suas ações.
Reestruturação Societária
Processo de fusão, cisão e incorporação de empresas com intuito de reduzir a carga tributária, melhoria do fluxo de caixa e otimização de processos.
GESTÃO DO DESEMPENHO
Gerenciamento de Rotina
O desenvolvimento do Gerenciamento de Rotina Diária nas organizações é a de projetos constituídos de Treinamento e Orientação Técnica, que se destina à preparação das pessoas.
Padronização do Trabalho
Indica a meta e os procedimentos na execução das funções operacionais para que cada pessoa tenha condições de assumir a responsabilidade pelos resultados do próprio trabalho.
Tratamento de Anomalias
Minimiza o impacto dos desvios das condições normais de operação de um processo sobre os resultados desejados, minimizando anomalias e aumentando a produtividade.
Programa 5S
Processo para a organização para o uso responsável dos recursos nos aspectos físicos (equipamentos, máquinas e células de trabalho), procedimentos e atitudes.
Diagnóstico de Desempenho Comercial
Avalia quantitativamente as práticas comerciais em relação ao binômio Preço-Volume e determina oportunidades de melhoria dentro de práticas já realizadas.
Auditoria do Sistema de Gestão de Qualidade
A norma ISO 9001 exige a realização periódica de auditorias internas do Sistema de Gestão da Qualidade, com o objetivo de promover melhorias constantes no sistema implementado.
Sistema de Padronização
A forma de atuação da equipe de padronização é realizada utilizando a técnica do On the Job Training : nossa equipe acompanha todo o trabalho de implantação e aplicação do Sistema de Padronização.
Avaliação de Desempenho
Consiste no líder avaliar o desempenho dos integrantes de sua equipe, identificar os pontos que merecem ser trabalhados e utilizar essas informações como feedback para o planejamento de suas ações.
Remuneração Variável
Combinada com outros instrumentos de gestão, a implantação de um eficiente sistema de Remuneração Variável representa uma das peças-chave na busca por melhores resultados e performance dos negócios.
Sistema de Gestão Integrado
Pretende assegurar, de maneira integrada, a satisfação das partes interessadas, por meio da integração de Sistemas de Gestão.
GESTÃO DO DESEMPENHO
Gerenciamento de Rotina
O desenvolvimento do Gerenciamento de Rotina Diária nas organizações é a de projetos constituídos de Treinamento e Orientação Técnica, que se destina à preparação das pessoas.
Padronização do Trabalho
Indica a meta e os procedimentos na execução das funções operacionais para que cada pessoa tenha condições de assumir a responsabilidade pelos resultados do próprio trabalho.
Tratamento de Anomalias
Minimiza o impacto dos desvios das condições normais de operação de um processo sobre os resultados desejados, minimizando anomalias e aumentando a produtividade.
Programa 5S
Processo para a organização para o uso responsável dos recursos nos aspectos físicos (equipamentos, máquinas e células de trabalho), procedimentos e atitudes.
Diagnóstico de Desempenho Comercial
Avalia quantitativamente as práticas comerciais em relação ao binômio Preço-Volume e determina oportunidades de melhoria dentro de práticas já realizadas.
Auditoria do Sistema de Gestão de Qualidade
A norma ISO 9001 exige a realização periódica de auditorias internas do Sistema de Gestão da Qualidade, com o objetivo de promover melhorias constantes no sistema implementado.
Sistema de Padronização
A forma de atuação da equipe de padronização é realizada utilizando a técnica do On the Job Training : nossa equipe acompanha todo o trabalho de implantação e aplicação do Sistema de Padronização.
Avaliação de Desempenho
Consiste no líder avaliar o desempenho dos integrantes de sua equipe, identificar os pontos que merecem ser trabalhados e utilizar essas informações como feedback para o planejamento de suas ações.
Remuneração Variável
Combinada com outros instrumentos de gestão, a implantação de um eficiente sistema de Remuneração Variável representa uma das peças-chave na busca por melhores resultados e performance dos negócios.
Sistema de Gestão Integrado
Pretende assegurar, de maneira integrada, a satisfação das partes interessadas, por meio da integração de Sistemas de Gestão.
Gestão Financeira
Gerenciamento Matricial de Receitas
Contribui ao tomar decisões com um bom acompanhamento das vendas e seus fatores, como custos, planejamento estratégico, tomada de decisão, força comercial, preço de venda e outros.
Gerenciamento Matricial de Despesas
Tem como objetivo a redução de gastos, através de uma análise detalhada da situação real, com identificação e utilização de melhores práticas, proporcionando benefícios qualitativos para a organização.
Planejamento
Orçamentário
Definição das metas orçamentárias, elaboração de padrões e planos de ação para a redução de gastos, resultando em metas de redução de acordo com o potencial de ganho em cada área.
Acompanhamento
Orçamentário
A atuação no Acompanhamento Orçamentário visa implantar processos e técnicas de acompanhamento de resultados e correção dos desvios identificados.
Diagnóstico Econômico e Financeiro
Ferramenta para potencializar os resultados pretendidos pelos acionistas cuja realização avalia e analiza os demonstrativos financeiros assim como oportunidades de ganho, indicando as melhores decisões em investimentos.
Gestão Financeira
Gerenciamento Matricial de Receitas
Contribui ao tomar decisões com um bom acompanhamento das vendas e seus fatores, como custos, planejamento estratégico, tomada de decisão, força comercial, preço de venda e outros.
Gerenciamento Matricial de Despesas
Tem como objetivo a redução de gastos, através de uma análise detalhada da situação real, com identificação e utilização de melhores práticas, proporcionando benefícios qualitativos para a organização.
Planejamento
Orçamentário
Definição das metas orçamentárias, elaboração de padrões e planos de ação para a redução de gastos, resultando em metas de redução de acordo com o potencial de ganho em cada área.
Acompanhamento
Orçamentário
A atuação no Acompanhamento Orçamentário visa implantar processos e técnicas de acompanhamento de resultados e correção dos desvios identificados.
Diagnóstico Econômico e Financeiro
Ferramenta para potencializar os resultados pretendidos pelos acionistas cuja realização avalia e analiza os demonstrativos financeiros assim como oportunidades de ganho, indicando as melhores decisões em investimentos.
Gestão Fiscal
Planejamentos tributários em nível federal, estadual e municipal
Visa a redução da carga tributária, de acordo legislação vigente, a partir do levantamento de oportunidades fiscais e reestruturação societária.
Análise do Balanço Patrimonial
Revisão dos balanços patrimoniais dos último 5 anos para identificar procedimentos que podem reduzir a carga tributária.
Auditorias de controles internos
Revisão dos controles internos adotados visando a identificação de procedimentos que podem melhorar as apurações fiscais.
Busca de Regimes Fiscais Especiais
Pleito para a redução do custo tributário e a adoção de procedimentos que simplifiquem as rotinas.
Auditorias fiscais
Revisão dos balanços patrimoniais dos último 5 anos com intuito de reduzir a carga tributária.
Levantamento Extemporâneo de Créditos Fiscais
Revisão dos balanços patrimoniais dos último 5 anos com intuito de identificar procedimentos que podem reduzir a carga tributária.
Gestão Fiscal
Planejamentos tributários em nível federal, estadual e municipal
Visa a redução da carga tributária, de acordo legislação vigente, a partir do levantamento de oportunidades fiscais e reestruturação societária.
Análise do Balanço Patrimonial
Revisão dos balanços patrimoniais dos último 5 anos para identificar procedimentos que podem reduzir a carga tributária.
Auditorias de controles internos
Revisão dos controles internos adotados visando a identificação de procedimentos que podem melhorar as apurações fiscais.
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Pleito para a redução do custo tributário e a adoção de procedimentos que simplifiquem as rotinas.
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Levantamento Extemporâneo de Créditos Fiscais
Revisão dos balanços patrimoniais dos último 5 anos com intuito de identificar procedimentos que podem reduzir a carga tributária.